编者按：从去年开始，中共广州市委统战部在全市统战系统开展了“我在岗位作贡献“活动。我会高度重视，鼓励广大成员立足本职，爱岗敬业，为构建和谐广州积极贡献力量，取得了较好的效果，是实践社会主义荣辱观的具体行动。在统战系统近日举行的“我为广州‘十一五’规划作贡献”报告会上，我会多名成员荣获“我在岗位作贡献”活动先进个人荣誉称号。从本期开始，我们将陆续刊登他们的先进事迹摘要，供大家学习。

1983年，我怀着一颗献身儿科医疗事业的心，从广州医学院毕业来到了广州市儿童医院，成为一名儿科医生，开始了我今生无悔的追求。 在前进的路上，从一名医生到院长，职位变了，但我献身儿童健康事业的追求没有变! 在社会经济发展突飞猛进，儿童保健需求不断增长和提高的新形势下，医院的生存和发展面临严峻挑战，已成为不争的事实。我经过认真思考，决心带领全院职工打造一所学习型、创新型并充满发展活力的儿童医院。我制订了医院发展战略，主要抓了四个方面的工作：即规范医院管理、推动专科建设、加强人才培养、制定发展规划。

第一个切入点：规范医院管理，这是提升医院创新力、竞争力的前提。 在管理工作中，我始终坚持制度建设为根本，用制度管人管事。通过加强经济核算和财务管理，调整节假日出诊和专科诊的劳务核算方法，科学管理收效显著，在没有提高价格，没有增加病人负担的情况下，医院进入了良性的发展过程。据统计，医院总资产由2000年初的1．91亿元增长到2005年末的4．17亿元。医疗质量管理方面，结合开展“医院管理年”活动，我亲自指导修订了《诊疗常规》、《病历和处方书写处罚规定》等，加强了对医疗及医疗文书书写质量的监控；聘请了4位本院资深的退休主任医师担任医疗质量监控小组专家成员，每月不定期对临床各部门的病历、处方进行医疗质量检查评分,使医院在广州市医院管理年督导检查中受到一致好评。

第二个切入点：推动专科建设和专业创新，并以专科优势打造医院品牌，这是实现医院的创新发展的重要途径。作为医院主管领导，我始终把医院的专科建设作为重点工作来抓。我院的儿童神经电生理平台于2004年底建立，获得市卫生局专项资助100万元；眼科全面开展了市科委2005年立项科研——早产儿视网膜病变的筛查工作；耳鼻喉科开展了婴幼儿声门下血管瘤的射频手术治疗和气管瘘修补术，实现了两种罕见手术治疗零的突破；我还策划和指导完成了医院科学城科研基地的筹建，该实验室建设达到了国内一流水平。 1988年在卫生局的领导下，我亲自参与制订规划，创建了儿科PICU，在全国同行中较早地建立了综合性的儿童危重病的救治体系。1998年我参与策划创建的广州市重症儿童救治中心，成为广州市“21世纪工程”优先项目。作为学科带头人和主要策划者，我为重症救治中心的建设投入了大量的心血，包括人才培养、专业规划、科研规划等方面都作出了巨大的努力，抢救了大量危重病儿童。目前该中心在人才建设、硬件设备、科研工作各方面都有了较高水平的发展，并成为广东地区儿科救治医疗网络和科教研临床治疗一体化的儿科危重病医学体系。同时，我重点开展了高频振动通气治疗严重肺功能障碍新生儿、幼婴儿的临床应用研究；小儿全身性炎症性反应综合征细胞因子与肾损害的关系；广州市非典型肺炎病因学、流行病学与临床治疗研究等。3年来获得省科技厅、省卫生厅科研项目各1项；市科委重点科研立项2项；市卫生局重点立项资助课题1项；中华百利儿科科研基金科研项目1项。

第三个切入点：高度重视人才的引进和培养，做到知人善用。医院人才按年资分高、中、低三个层次。对高、中层次，按“内部培养、外部引进、优化整合、组建团队”的战略原则；对青年人才，我提出了“选种育苗，浇水施肥”的战略，利用自己与国外的广泛联系选送了大批青年骨干出国进修，也请进许多国外专家来院讲学，进一步加强了医院的人才培养和人力资源建设。 在这个过程中，我坚持从自己做起，把对管理知识及其他业务知识的追求，贯穿于工作的全过程。我还担任了广东省儿科学会副主委、市儿科学会主任委员、省急救学会常委、《临床生物医学工程杂志》副主编、《中国实用儿科学》副主编、《临床儿科杂志》执行编委主编等职，多次在中国实用儿科杂志等医学期刊发表论文，为医学交流探索和理论实践的指导发挥积极作用。2005年医院的各项工作指标继续稳步增长，再创历史新高。据统计，医院全年的门、急诊人数共为1348552人次，比2004年增长6．3％；出院人数为21182人次，比2004年增长2．9％。2005年，我院共获广东省科技进步奖拟奖成果1项；上级主管部门立项科研项目43项，为局属系统获资助经费最多的单位；我负责和主要参与市重大科技攻关项目各1项，实现了我院承担重大科技项目、省自然科学基金项目、省中医药科研项目零的突破；40篇论文获广州市医学会医学优秀论文奖，在26个参选单位中名列第三。

第四个切入点：科学规划，大胆探索，为广州儿童医院的创新发展增添动力。去年年底，经过慎重的思考和周密的论证，我亲笔起草了广州市儿童医院“十一五”发展规划，内容涵盖了医院专业发展、科研教学、科学化管理等六个方面，力求在今后的5年内全力打造医院品牌。配合珠江新城广州市妇女儿童医疗中心的建设，对广州市儿童医院的资源进行优化整合，新旧两院优势互补形成优势专业和特色专业相交错、两院各具特色的格局，建设一个高水平的广州市儿童医疗保健中心和儿童医疗保健服务网络体系，并辐射珠三角地区，成为代表南中国最高水平的儿童医疗诊治中心和科研教学基地。使新旧两院高水平同步发展，更好地满足政府对儿童卫生保健工作的要求以及人民群众的需求。

20多年前，我是一名以“治疗一个病孩，温暖一个家庭”为人生目标的医生。今天，我成为了一名心系医院、努力谋求医院创新发展的院长。其实，无论我在哪个岗位，我总是深情地热爱着那身白衣，我愿意通过我的努力，造福更多的孩子，温暖更多的家庭!在认真履行行政管理者和医务工作者职责的同时，我还是一名农工民主党党员，担任省政协委员、农工党市委常委的职务，支持党的路线、方针、政策，积极参政议政，为社会的进步和发展贡献自己的力量。我十分重视与院党委搞好合作共事关系。今年，我倡议医院的农工党成员在认真做好本职工作的同时，积极支持和配合保持共产党员先进性教育活动。我的倡议得到了热烈响应，我院民主党派对先进性教育活动的大力支持得到了市委先进办和市卫生局的一致肯定。 儿童医院承载了我的理想，也赋予了我庄严的职责。我所取得的点滴成绩，离不开党的培养和全院职工的支持，我将以全部的热情和精力，全心投入儿童医院的发展和建设之中。我只是一个普普通通的人，没有超人的特质和天赋，但却有着对事业由衷的热爱和执着。作为一院之长，作为一名白衣战士，我将带着对党和人民的忠诚，带着对祖国未来的热爱，继续前进，永不放弃!!因为，孩子的健康和快乐是我一生追求的事业。